Логистический аудит на крупном распределительном центре FMCG

 

 

 

 

Специалисты YARUS выполнили все необходимые расчеты в рамках логистического аудита проекта внедрения системы управления складом YARUS WMS на РЦ (распределительном центре) компании. Основная деятельность компании заключается в дистрибуции товаров категории FMCG (Товары повседневного спроса) по следующим каналам сбыта: опт, мелкий опт, HORECA. Площадь хранения более 30 000 кв. м, количество ворот погрузки – разгрузки более 30.

В ходе подготовки к проекту внедрения YARUS WMS был организован референс-визит в г. Кострома на уже действующий РЦ подобного класса. В результате посещения объекта стороны пришли к выводу о необходимости проведения логистического аудита с целью качественного проектирования и расчета необходимых параметров РЦ:

  • выполнить зонирование РЦ с учетом особенностей хранимых групп товаров и интенсивности товародвижения по ним;
  • предложить объемно-планировочное решение с учетом конструктивных особенностей помещения;
  • разработать оптимальную для данного проекта технологию хранения ТМЦ (товарно-материальных ценностей) и грузообработки (складские процессы с учетом использования YARUS WMS);
  • предложить организационную структуру работы склада, график работы, штатное расписание;
  • разработать функциональное расписание по каждой роли работника РЦ;
  • рассчитать необходимое количество людских ресурсов для обеспечения эффективной работы РЦ;
  • рассчитать необходимое и достаточное количество РТСД (радио терминалов сбора данных), дополнительного оборудования;
  • на основании выбранной технологии предложить тип и количество складской техники, необходимой для эффективной работы РЦ.

     Следует отметить, что для качественного внедрения WMS логистический аудит имеет большое значение. Правильный расчет основных и вспомогательных зон склада, выбранная технология и грузообработка, оптимизация хранения товаров и увеличение плотности — все это непосредственно влияет на производительность и экономическую эффективность склада. Неэффективный склад может нанести непоправимый ущерб не только финансовой составляющей компании, но и её репутации, что гораздо страшнее в условиях рыночной конкуренции.

Реальный практический опыт применения системы YARUS WMS на складах, РЦ различного типа и назначения позволяет сотрудникам YARUS качественно выполнять первоначальную экспертизу проекта в рамках логистического аудита, что позволяет гарантировать максимальный результат от внедрения системы управления складом YARUS WMS.

В рамках текущего проекта сотрудники YARUS выполнили обработку и анализ данных:

  • более 20 Гб предоставленных данных по товародвижению;
  • более 30 000 SKU;
  • составили матрицу товаров по сезонам, рассчитали коэффициент сезонности;
  • ABC-анализ в разрезе товарных групп по объему реализаций в куб. метрах;
  • XYZ-анализ в разрезе товарных групп по количеству отгрузок в пиковые недели;
  • DEF-анализ с учетом весовых категорий ТМЦ, для выделения статических ячеек, что влияет на маршрут сборки;
  • расчет складской техники более 80 единиц;
  • расчет людских ресурсов порядка 80 (количество РТСД) человек с учетом сменно-суточного планирования;
  • входящий и исходящий поток ТМЦ по типам ТС (транспортных средств) и способе укладки при выполнении ПРР (погрузо-разгрузочных работ).

     По результатам проделанной работы был составлен отчет, на основании которого сторона Заказчика может планировать и оценивать:

  • закупку необходимого складского оборудования нужного типа и в оптимальном количестве;
  • людские ресурсы в количестве, необходимом для эффективной работы РЦ;
  • реальную мощность (производительного) нового РЦ, планировать загрузку на будущее;
  • приступить непосредственно к настройке системы YARUS WMS для эффективного запуска в промышленную эксплуатации на основании разработанной технологии и расчётных данных.